情系青海，引領銅鑫“謀大計”
在黨的十九大勝利閉幕的喜慶日子里，10月31日的青海海南州瑪溫根礦區，冬雪初融、天空蔚藍，洛陽開元礦業集團董事長許明月深入青海省興海銅鑫礦業有限公司進行調研指導工作，對安全生產、技術設計、員工保障等工作進行了檢查調研，并提出了下一步工作要求，集團公司副總經理張海濤陪同調研。
許總一行不顧舟車勞頓，直接進入海拔3800米的礦區一線詳細了解了專業技術、生產準備、證照辦理等情況，現場認真聽取了興海銅鑫礦業常務副總經理李家宏關于該礦近期生產技術、基礎管理、村企協調等的工作匯報。許總聽取匯報后對興海銅鑫全員一年來的工作給予肯定；他要求，興海銅鑫全體干部員工要清醒認識企業“謀大計”的戰略定位，嚴格落實公司各項管理規定和措施，加強關注市場信息，及時對當前礦業、國內外有色行情進行把握，了解礦業生產、技術、設備等的最新動向；確保員工隊伍總體穩定的同時，早謀劃、早準備，努力完成2018年重點項目的前期準備工作。
在生產技術座談會上，許總根據礦區目前工作進展情況，同時結合當前國家礦業發展形式和礦山安全環保政策，提出了詳查、礦證延續及采礦生產同步進行的總體工作思路。對下一步礦區具體工作提出五點要求，一是詳查、礦證延續工作提前與勘查單位聯系溝通，為探礦權轉采礦權做好準備工作；其次是礦區生產重點以采礦為主，做好上級管理部門溝通以及外圍周邊占地協調工作；三是根據選礦需要，結合礦區資源狀況，在礦區主體礦脈采取選礦流程試驗樣品，為下步規模選礦做好準備；四是結合工程布局，提前做好采礦設計，為采礦生產做好技術服務；五是聯系施工隊，做好生產前現場設備檢修、人員安全上崗培訓以及巷道安全維護和整理工作。
許總最后強調，各分子公司要嚴格執行公司確定的戰略部署，及時建立各公司內部運營管理體系，狠抓部署管理，健全各項工作的推進機制；加強宣傳引導，提高干部員工對當前嚴峻形勢的認識，在穩步推進生產的同時，進一步增強成本意識和經營意識，充分激發內在動力戰勝困難；狠抓安環工作和現場控制，強化安環管控，保證正常的生產、生活秩序，及時消除安全隱患，杜絕傷亡事故發生；狠抓專業培訓，進一步規范員工行為，努力提高管理水平和操作技能；正式生產后，著力抓好生產組織，保證礦石產量和質量；狠抓成本控制，降低運行成本，積極應對嚴峻的挑戰，為2018年工作營造積極良好的環境，促進企業和諧穩定。
“轉思路，謀大計，促發展”。本次調研工作為興海銅鑫礦業下一步規劃發展理清了思路，指明了工作方向。同時董事長鼓勵公司全體員工，各司其職，同心協力，排除惡劣環境帶來的不利因素，克服工作中一切困難，迎難而上，為公司的進一步發展做出新的貢獻。
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