許明月董事長赴貴州開元調研指導工作
7月7日，洛陽開元礦業(yè)集團董事長許明月赴貴州開元調研指導工作，集團公司副總經理張海濤、總經理助理叢萬通等陪同調研。
許明月董事長一行首先來到貴州開元公司駐地，與領導班子進行了深入交流，認真聽取了貴州開元王天中總經理的工作匯報，仔細了解了礦山探礦工程進展、選礦廠項目方案、村企關系協調等工作的現狀和進展情況，對貴州開元上半年的良好工作狀態(tài)給予了充分的肯定。
許明月董事長強調，按照集團公司整體發(fā)展構想，整合赫章礦山資源戰(zhàn)略沒有變，貴州開元在集團層面的戰(zhàn)略布局上處于重中之重的位置；為實現企業(yè)平穩(wěn)轉型過渡，貴州公司當前的工作重點仍是補短板促探礦、強基礎抓進度，早籌劃早設計，把工作向前趕、向前推，明確管理流程，狠抓責任落實工作；理清管控模式和管理體系，實現與集團公司的歸口對接，配合做好長期發(fā)展戰(zhàn)略實施的準備，立足新形勢，確保各項工作科學可持續(xù)推進。
最后，許明月董事長對貴州開元公司提出六點要求。一是探礦工作，需要團結奮進，大膽改革創(chuàng)新，進一步提升專業(yè)化水平，自我加壓、摸透情況，做到“跑步前進奔目標”，為下一步工作打下堅實基礎。二是安全工作，內部安全生產要注重防患于未然，查隱患、堵漏洞，同時要建立應急機制，確保萬無一失，另外目前云貴地區(qū)處于多雨季節(jié)，泥石流、滑坡等自然災害頻發(fā)，要及時掌握信息，做好應急準備工作。三是合理合法處理村企關系，尊重事實、尊重鄉(xiāng)情、尊重法規(guī)，全力配合政府機構改善投資環(huán)境的舉措，盡快建立與政府的對接機制。四是完善管理，加強領導、轉變觀念，充分激發(fā)和調動全體員工，抱著長遠發(fā)展的目標做好基礎管理工作，形成“層層有壓力、件件有落實”的良好氛圍。五是不斷創(chuàng)新方式方法，充分利用各種資源，著力豐富員工的業(yè)余文化生活，開展有益員工身心健康的文體活動，使大家在娛樂中感受到公司的關心和關愛，同時增進員工間的溝通與交流，增強企業(yè)的凝聚力。六是要打造自身發(fā)展后勁和支撐，發(fā)揮好團隊的作用，加大人才的培養(yǎng)，不拘一格發(fā)現、培養(yǎng)和使用人才，形成用活用好人才、吸引留住人才的新型用人機制。
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